Das synergetische Coaching

Das synergetische Coaching ist – im Vergleich zum herkömmlichen Verfahren – zusätzlich auf das problemfreie Zusammenwirken der beteiligten Arbeitskräfte sozialer Systeme ausgerichtet. Mein oberstes Ziel ist immer die Stärkung der Wirtschaftskraft meiner Kunden. Zu diesem Zweck

identifiziere, analysiere und bewerte ich die Einflussfaktoren und Rückkoppelungskreisläufe der beteiligten Arbeitskräfte auf die Nutzleistung (Prozess-Output) in ihren polykausalen (vielseitigen) Erscheinungsformen;
richte ich die Geschäftsprozesse (Arbeitsabläufe) auf das spontane Bilden neuer Strukturen aus;
sichere die Arbeitsergebnisse gehirn- und computertechnisch ab und
ordne, gemeinsam mit der jeweiligen Leitung des betroffenen sozialen Systems, die bestehenden Strukturen neu oder entwickle sie, je nach Umweltzustand, innovativ weiter.

1. Die Zielsetzung

Ziel des synergetischen Coaching ist es, wirtschaftsbezogenen Systemen einen finanziellen und wettbewerbstechnischen Zugewinn durch Synergien zu verschaffen (gemeinsamer Nutzen durch gegenseitiges Fördern). Um dies zu erreichen, sind von der verantwortlichen Leitung wirtschaftsbezogener Systeme konkrete Ziele („top down“) vorzugeben und in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten („bottom up“) anzustreben. Diese Maßnahme dient dem Ziel, die meist einseitige (monokausale) Sicht der Sachlage durch die vielseitige (polykausale) Denkweise zu ersetzen.

Polykausale Führungsstruktur

2. Die Chancen

Auf dieser Grundlage haben alle Beteiligten die Chance,

ihre Arbeitsergebnisse zu optimieren;
ihren Arbeitsaufwand zu minimieren;
durch die gezielte Transformation (Umwandlung) von Information in Wissen kontinuierlich ihr Know-how „on the job“ zu verbessern;
ihren Intelligenzquotienten zu steigern;
die eigene Liquidität (Zahlungsfähigkeit) und Bonität (Kreditwürdigkeit) zu sichern sowie
dadurch die synergetische Zertifizierung der gesicherten Existenz zu erreichen.

3. Die Maßnahmen

Zu diesem Zweck werden

das erforderliche Know-how (z.B. Arbeitskräfte) auf der Grundlage moderner Führungs-Techniken bedarfsgerecht ausgewählt;
die funktionalen Wirkungszusammenhänge von Geschäftsprozessen verstehbar gemacht;
die Organisationsstrukturen mit Hilfe einer flexibel gestalteten IT-Architektur abgesichert;
der geistige (gehirntechnische) Wandlungsprozess mit Hilfe der modernen Informations-Technologie (IT) computertechnisch vernetzt und gesteuert sowie
das eigene System auf den jeweiligen wirtschaftsbezogenen Umweltzustand ausgerichtet oder innovativ weiterentwickelt.

4. Die Bewertung

In der praktischen Anwendung werden die Einflussfaktoren und Rückkoppelungskreisläufe auf die Nutzleistung (Prozessoutput) in ihren polykausalen (vielseitigen) Erscheinungsformen identifiziert, analysiert und bewertet. Dieser Ablauf wird sowohl auf die Vergangenheit (postkausal) als auch auf die Zukunft (präkausal) angewendet. Dadurch können den Erfolg hemmende Fehler oder Störfelder (z.B. Interessen anderer) erkannt, bisher aufgetretene Fehleinschätzungen korrigiert und für die Zukunft vermieden werden.

5. Der Nutzen

Das Ergebnis sind sinnvolle Entscheidungen zur innovativen Neuordnung oder Weiterentwicklung aller betroffenen sozialen Systeme. Ein weiterer Vorteil liegt im ideellen oder finanziellen Nutzen für alle Beteiligten oder Betroffenen. Dadurch steigert sich auch deren Intelligenzquotient. Oder: Der Nutzen besteht in einer mehrfachen Win-Win-Situation für alle.

Synergetisches Coaching