Ziel des synergetischen Coaching ist es, wirtschaftsbezogenen Systemen einen finanziellen und wettbewerbstechnischen Zugewinn durch Synergien zu verschaffen (gemeinsamer Nutzen durch gegenseitiges Fördern). Um dies zu erreichen, sind von der verantwortlichen Leitung wirtschaftsbezogener Systeme konkrete Ziele („top down“) vorzugeben und in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten („bottom up“) anzustreben. Diese Maßnahme dient dem Ziel, die meist einseitige (monokausale) Sicht der Sachlage durch die vielseitige (polykausale) Denkweise zu ersetzen. Auf dieser Grundlage haben alle Beteiligten die Chance,

• ihre Arbeitsergebnisse zu optimieren;
• ihren Arbeitsaufwand zu minimieren;
• durch die gezielte Transformation von Information in Wissen kontinuierlich ihr Know-how „on the job“ zu verbessern;
• ihren Intelligenzquotienten zu steigern;
• die eigene Liquidität (Zahlungsfähigkeit) und Bonität (Kreditwürdigkeit) zu sichern,
• ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken sowie
• ihre Finanzkraft dauerhaft zu steigern.

 

Zu diesem Zweck werden beim synergetischen Coaching

• das erforderliche Know-how (z.B. Arbeitskräfte) auf der Grundlage moderner Führungs-Techniken bedarfsgerecht ausgewählt;
• die funktionalen Wirkungszusammenhänge von Geschäftsprozessen verstehbar gemacht;
• die Organisationsstrukturen mit Hilfe einer flexibel gestalteten IT-Architektur abgesichert;
• der geistige (gehirntechnische) Wandlungsprozess mit Hilfe der modernen Informations-Technologie (IT) computertechnisch vernetzt, kontrolliert und gesteuert sowie
• das eigene System auf den jeweiligen wirtschaftsbezogenen Umweltzustand ausgerichtet oder innovativ weiterentwickelt.

 

Aus dem Zusammenwirken menschlicher Arbeitsleistung resultiert für alle Beteiligten oder Betroffenen ein Zugewinn an Wissen, eine Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und eine dauerhafte Steigerung der Finanzkraft. Oder: In einer mehrfachen Win-Win-Situation für alle.